全部赛事 · 赛事聚合页
把篮球、足球等不同赛事方向的入口集中到一处，观众进入一个页面就能看到各方向的当前内容，不用在多个页面之间来回跳转，也不必记住不同栏目各自的地址。
核心产品 - 88看球
核心产品栏目是88看球对自身功能体系的一次完整梳理。88看球是一个围绕赛事直播与资讯聚合搭建的信息平台，把篮球、足球等不同赛事方向的入口集中到统一的位置，观众不必在多个页面之间反复跳转就能找到想看的内容。本栏目把平台上真正会被反复使用的几块能力逐项展开，包括赛事聚合页的统一入口逻辑、栏目结构包的规划思路、面向手机平板电脑与电视端的终端说明、帮助运营同事把握更新节奏的内容编排方式，以及常见问题集与反馈通道这两条支撑使用体验的通道。对正在评估是否与88看球合作的客户来说，这里写的是每一项能力具体做什么、解决什么问题、适合什么场景，而不是一句笼统的功能罗列。你可以把它当成一份可以先读完再决定的产品说明书，读完再判断这套内容组织方式是否贴合自己的使用习惯与团队分工。
核心产品模块一览
下面六个模块是88看球在日常使用中最常被打开的部分，每一项都对应一个具体场景，说明比首页的简介更细一层。
栏目结构包 · 页面规划建议
按照客户的真实使用场景给出栏目划分与排序建议，明确哪些内容放在首层、哪些收进二级，让站点从上线第一天起就有清晰的组织方式，后续加内容也不会越堆越乱。
终端说明卡 · 设备接入指引
针对手机、平板、电脑与电视端分别给出操作步骤与注意事项，写法尽量避开技术术语，非技术岗位的同事照着步骤也能独立完成，不必每次都找技术人员协助。
内容编排表 · 更新节奏工具
把需要定期调整的内容列成一张表格，标注更新频率与责任人，负责人一眼就能看出哪些内容该更新了，避免出现长期没人维护的板块，也方便交接时快速接手。
常见问题集 · 自助排查手册
把使用过程中反复出现的问题整理成问答形式，按现象分类排列，遇到状况时可以先自行对照排查，多数常见情况不用等待回复就能找到对应的处理方向。
反馈通道 · 问题收集机制
一线使用者的意见会被统一收集并按类型归整，合理的建议会进入后续调整计划并标注处理状态，让提出问题的人能看到自己的反馈最终去了哪里。
怎么判断这套核心产品是否合适
正在考虑合作的客户，通常不会只问「有什么功能」，而是想知道这些功能落到自己的团队里会变成什么样。下面几点是实际接触中最常被追问的地方，也是判断一套内容组织方式好坏的关键。
这一块具体包含什么
核心产品并不是一堆互不相干的页面，而是一条从「找到内容」到「持续维护」的完整链路。最前面是赛事聚合页，负责把分散的入口收拢成一条路径；中间是栏目结构包与终端说明卡，决定内容怎么分类、不同设备上怎么呈现；后面是内容编排表、常见问题集与反馈通道，负责让这套结构长期跑得下去。判断它是否完整，可以看三点：新访客能不能在不看说明的情况下找到目标内容；运营同事能不能在不问人的情况下完成一次内容更新；使用者遇到问题能不能先自己找到答案。三点都成立，说明这套结构是闭合的。
客户最关心的几个点
第一是入口是否收敛，观众从首页到具体内容需要点几次，路径越短越容易被记住。第二是设备覆盖是否均匀，手机端的操作习惯和电视端差别很大，指引需要分开写而不是一份通用说明。第三是更新是否可交接，负责内容的人一旦更换，新同事能否凭一张编排表接手。第四是反馈是否有去处，意见被收集之后有没有分类和处理状态，这直接决定了后续调整是拍脑袋还是有依据。
判断好坏的标准
一套内容组织方式好不好，不看页面数量，而看信息密度和一致性。好的结构里，同类内容在相同位置出现，标题写法统一，观众看两三次就能形成预期，知道去哪里找什么。相反，如果同类信息在不同页面用了不同叫法，或者入口层级时深时浅，访客每次都要重新摸索。另一个可量化的标准是更新成本：一次常规内容调整需要改动几个位置，如果需要改的地方越多，长期维护的出错概率就越高，这比上线时的观感更值得关注。
第一次接触容易忽略的地方
最常见的是只看首页效果，忽略了二级页面的组织逻辑，结果内容一多就开始混乱。其次是低估终端差异，以为把电脑端的方案缩小就能用在手机上，实际使用中点击区域和阅读节奏完全不同。第三是把常见问题集当成一次性文档，写完就不再补充，而它真正的价值在于随着使用不断积累。最后是反馈通道只收集不回应，使用者提过几次没有下文，之后就不再提了，这条通道也就慢慢失效。把这几点提前想清楚，比事后返工要省力得多。